为深入贯彻“2008年云南省邮政工作会议”和“楚雄州邮政工作会议”精神，认真总结和回顾2007年禄丰邮政各项工作，及时安排、部署2008年全县邮政各项经营任务，切实落实经营发展措施，禄丰局于2008年2月1日—2日召开了2008年禄丰县邮政局工作会议。禄丰县人民政府副县长郭家权应邀参加了会议，他介绍了近几年来禄丰经济发展取得的成绩和今后发展的战略规划，并要求邮政干部员工树立责任意识，充分发挥点多面广的网络优势，深化改革、加快发展，不断增强服务意识，为县域经济发展作出新的更大的贡献。
州局思加学副局长代表州局党、政、工对工作会的召开表示祝贺，并对禄丰局2008年各项工作提出了三点要求：
一、要认真分析当前的形势。2008年是楚雄邮政改革和发展的关键之年，全局员工要认真分析当前的形势，今后的发展之路仍然任重而道远，改革的任务十分繁重，“三定”方案即将实施，地州邮储银行成立在即，每项改革企业都需付出很高的成本，希望禄丰局广大干部员工支持改革，做到改革不断、发展不慢、人心不乱。”
二、邮政的现状。分营以来，在州局几届党委班子的带领下，企业发展逐年提升，走过了一段不平凡的发展之路。特别是近两年，创造了值得我们自豪的经营业绩，令人振奋、令人欣慰，为楚邮今后走出困境、创新发展奠定了良好的基础，但是由于我们基础差、困难多，未走过“拐点”，落后于全省邮政的发展步伐，今年楚雄邮政的发展目标是又快又好，今后我们的发展之路仍然任重而道远，这就是楚雄邮政的现状。
三、未来三年的发展战略目标：一是用三年时间使全州业务总收入达到7000万元以上；二是到2010年，全州邮政总成本控制在6800万元；三是用三年时间实现收支平衡或收差，提高企业等级；四是到2010年，员工总 数控制在1000人以内，人均劳动生产率在7万元以上；五是员工人均增收，扣除物价上涨因素达到7%以上；六是员对企业满意度达70%以上。今年，禄丰局提出的目标是向千万元冲刺，希望全局干部员工支持新班子工作，服务好地方经济，服务好中小企业，服务好“三农”，推出适销对路的产品。同时禄丰要把营销平台建立起来，扎实搞好投递体制改革，把服务工作做好。要时刻不忘抓好安全生产工作，确保资金、人身、车辆和通信生产安全，要高度重视教材发行，认真抓落实，切实做到“课前到书、人手一册”，要求我们每位员工把责任装在心上，各项工作再上新台阶，为实现今年各项目标努力工作。
会上，禄丰局肖云局长作了题为《认清形势，加快发展为实现禄丰邮政各项经营目标而努力奋斗》的工作报告，报告对2007年各项工作进行了认真的总结。他指出过去的一年，通过全局员工的共同努力，实现收入702万元，各项工作取得了一定成绩，但是禄丰邮政的发展速度仍落后于全州邮政发展速度和县域经济发展速度，我们的支出成本过高，与全州其它兄弟局相比，我们落后了，我们必须清醒的认识到我们所面临的困难和现实，理清思路，加快思想观念的转变，提高认识，认识决定观念、观念决定思路、思路决定出路。
2008年禄丰局要进一步调动广大员工发展业务的积极性、创造性，正视禄丰邮政与其它兄弟局之间存在的差距。充分发挥各项业务政策的激励作用，逐步完善分配体制改革，完善绩效考核办法，使工资和绩效向发展快、创收好、贡献大的网点和个人单项业务发展好的岗位倾斜，把员工的思想真正统一到加快和推进各项业务发展上来。要全面推进精细化管理，有效控制、降低人工成本，抓好营销队伍建设，找准市场切入点，确定重点业务市场，逐项落实，抓出成效，以点带面，着力加大重点市场的开发力度，把邮政发展融入地方经济，创造性的拓展各类业务市场，以确保850万元目标的实现，向千万元目标冲刺，为实现禄丰邮政实现又快又好的发展目标而努力奋斗。
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